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浅谈制服加工行业前景

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浅谈制服加工行业前景

目前,服装加工生产企业的小订单生产主要存在的问题是:任务不均衡、品种繁多、常改单、交货期急、返工率大、成本难以控制等,而且受到人员素质低、激励效果差、人员流动率大的影响,运行稳定性差。

  认真思考,上述问题其实大多由人为原因造成,因此,加工生产企业在积极调整思路适应小订单的同时,还要利用创新科技和信息化技术,提高生产效率,增加经济效益。

  除此以外,加工生产企业应该有长远的目光,不再把自己紧紧锁定为制造者,而是具有自主创新能力、能够快速反应的供应平台,与蓬勃发展的电子商务紧密结合,探寻新颖的、能开拓网络市场需求的合作关系,实现真正的转型升级。

  一、改变传统模式,打造电商供货平台

  面对款多量少又需要快速反应的服装加工小订单,不论何种规模的加工生产企业,都需要加快转变生产模式,调整生产流水线和车间运作管理。大批量生产的流水线具有低成本、高效率与高质量的传统优势,使得一般中等批量生产难以与之竞争,然而在小批量、多样化特色越来越显著的订单面前,小批量生产更能满足产品的创新性与独特性。

  加工厂转型为电子商务的供货平台,最重要的是改变模式,在不增加设备的前提下,改变生产线,有些企业已经做到了这一点。不增加一个人,不增加一台设备,反而提升了生产效率,不管是为淘品牌还是线下品牌服务,都要走多品种、小批量、快速反应的路线

  二、流程再造,顺应市场需求

  多品种、小批量的服装生产模式,是顺应市场需求而产生的一种生产模式,与传统的单一大规模生产模式相比,具有明显的特点。首先,它是以销定产,不单纯追求产量和产值,而是根据市场终端的具体情况决定生产。其次,它是一种服装生产的快速反应系统,能满足款式丰富、上市迅速这两个市场需求。

  对于淘宝订单来说,淘宝卖家最注重交货期,由于市场变幻莫测,不断更替的款式特别强调时尚性,不论是首笔订单还是补货,生产周期必须缩短。那么,如何在不增加成本的前提下更改庞大的生产线呢?

  工厂一旦接受多品种、小批量的订单,那么长此以往在生产过程中会积累大量数据资料,这些都是非常有价值的资料。工厂不妨根据不同对象分别建立产品、零部件、生产工艺和工序工时的数据库,通过检索数据库进行标准工时制定,能促进企业中生产资料的统一和标准化。

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