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为建业摇旗呐喊

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为建业摇旗呐喊

河南建业简述

       河南建业足球俱乐部成立于1994年8月27日,是中国较早成立的职业足球俱乐部之一,现在是中国足球超级联赛参赛球队之一。为建业(集团)有限公司旗下的独资企业。河南建业也是两支成立至今未有更换过俱乐部后台老板的球队之一,2007年赛季是河南建业首次参加中超的比赛。
        河南建业足球俱乐部最早是由河南建业房地产开发有限公司与河南省足球协会合作组建的一个足球俱乐部,是迄今为止中国第一人口大省河南唯一一家职业足球俱乐部;1999年1月建业(集团)有限公司买断河南省体委持有的股份,俱乐部成为建业(集团)有限公司旗下的独资企业。



2013年重新问鼎中甲,并于当年10月14日提前两轮冲超成功,被中央电视台《足球之夜》称之为“中原足球复兴运动”。建业人的足迹走出了一条极具中国中西部特色的理性生存发展之路,在中国足坛上产生越来越大的影响。河南建业足球俱乐部股份有限公司的宗旨是:遵循人民足球、文化足球、产业足球的经营理念,全面提高俱乐部的经营管理和竞技水平,培养足球职业经理人队伍;提高和完善俱乐部的文化、娱乐和商业功能,进行足球产业链的开发;使河南省逐步发展成足球大省、强省;在创造社会价值的同时,实现公司的发展目标和自身价值。


     2014让我们一起为河南加油,为建业呐喊吧。

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河南日报:建业引援慢工才能出细活
2014-01-09 17:49:56燕赵都市网 www.yzdsb.com.cn
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  随着新赛季中超开战的日益临近,各俱乐部之间也开始了新一轮的“军备竞赛”。不提山东鲁能出巨资引进王大雷、戴琳和张文钊,单单围绕刘健转会所引发的“阴阳合同”闹剧,就足以说明如今国内转会市场竞争之激烈。

  相比之下,刚刚重返中超的建业目前在人员引进方面只能说是“小试身手”。祝一帆和买提江虽然有一定的实力,但这两人显然无法给球队带来质的提高,他们的加盟只能说让建业的板凳厚度增加了一些,而引进杨阔和罗足庆这两名1993年的小将,更多的是在为将来投资。

  当然建业引援方面的暂无收获,很大一部分原因在于国内转会市场上“僧多粥少”的尴尬局面。如今的中国足球,无论是球员的个人能力、还是人才的各级储备,都处于一个相对低谷的阶段,正因为如此,急于提升球队实力的俱乐部不得不都把眼光锁定在那为数不多的几个球员身上。相比四五年前,中超联赛转会标王价的价格还只不过400万元左右,现在不准备个上千万元你都不好意思出去谈转会。更何况,相比财大气粗的恒大、鲁能,建业俱乐部也确实没什么吸引力。

  实际上,如今的建业在引援方面真正需要考虑的是如何打造一条新的中轴线来提升现有的水平。前锋方面,国内就那几个好手,无论是老一茬的于海、郜林还是年轻的武磊、于大宝,你就是花更多的钱,人家也不会到建业来,还要仰仗老外。后防线上,建业现有的桑科只能说凑合着用,唐德超截至目前也看不出有真正中超水平的演出,如果依靠他们镇守建业后防线,恐怕失球数会直追前年。边后卫方面,左边谭望嵩值得信赖,但右后卫方面换了几个人,还不如原来的主力李昭楠呢,今年恐怕还要再引援,或者把张璐拉回来,但如果这样,又可惜了张璐的进攻能力了。他是建业球员中少有的有些灵性的球员。

  建业最需要补强的是中场。在陆峰老去、黄希扬的发挥也时好时坏、尹鸿博的伤病时常反复的情况下,建业的腰一直比较软。在中甲还能靠经验厮混一时,到了中超,上去就会被掐住“七寸”,前后脱节,攻防失度,恐怕只有挨打的份儿。国内的好中场就像白毛乌鸦一样稀缺,即使有也不会来建业,这个短板还需要外援来补强。可以说,在今后一两个月内,外援方面引进的成功与否,就决定着建业今年的走势:前锋好了,可以减轻点后面的压力;中后卫硬朗了,可以提升前面的信心。但只有中场引来高水平外援,才能把全队的整体攻防水平提高一截。如果“腰”硬不起来,则前后都左支右绌。但适合球队的好中场不是那么容易淘来的,一方面要靠运气,一方面要靠眼光,心急不得,多看看,多观察观察再说吧,正所谓“慢工出细活”、“好饭不怕晚”。(李悦)

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  随着新赛季中超开战的日益临近,各俱乐部之间也开始了新一轮的“军备竞赛”。不提山东鲁能出巨资引进王大雷、戴琳和张文钊,单单围绕刘健转会所引发的“阴阳合同”闹剧,就足以说明如今国内转会市场竞争之激烈。

  相比之下,刚刚重返中超的建业目前在人员引进方面只能说是“小试身手”。祝一帆和买提江虽然有一定的实力,但这两人显然无法给球队带来质的提高,他们的加盟只能说让建业的板凳厚度增加了一些,而引进杨阔和罗足庆这两名1993年的小将,更多的是在为将来投资。

  当然建业引援方面的暂无收获,很大一部分原因在于国内转会市场上“僧多粥少”的尴尬局面。如今的中国足球,无论是球员的个人能力、还是人才的各级储备,都处于一个相对低谷的阶段,正因为如此,急于提升球队实力的俱乐部不得不都把眼光锁定在那为数不多的几个球员身上。相比四五年前,中超联赛转会标王价的价格还只不过400万元左右,现在不准备个上千万元你都不好意思出去谈转会。更何况,相比财大气粗的恒大、鲁能,建业俱乐部也确实没什么吸引力。

  实际上,如今的建业在引援方面真正需要考虑的是如何打造一条新的中轴线来提升现有的水平。前锋方面,国内就那几个好手,无论是老一茬的于海、郜林还是年轻的武磊、于大宝,你就是花更多的钱,人家也不会到建业来,还要仰仗老外。后防线上,建业现有的桑科只能说凑合着用,唐德超截至目前也看不出有真正中超水平的演出,如果依靠他们镇守建业后防线,恐怕失球数会直追前年。边后卫方面,左边谭望嵩值得信赖,但右后卫方面换了几个人,还不如原来的主力李昭楠呢,今年恐怕还要再引援,或者把张璐拉回来,但如果这样,又可惜了张璐的进攻能力了。他是建业球员中少有的有些灵性的球员。

  建业最需要补强的是中场。在陆峰老去、黄希扬的发挥也时好时坏、尹鸿博的伤病时常反复的情况下,建业的腰一直比较软。在中甲还能靠经验厮混一时,到了中超,上去就会被掐住“七寸”,前后脱节,攻防失度,恐怕只有挨打的份儿。国内的好中场就像白毛乌鸦一样稀缺,即使有也不会来建业,这个短板还需要外援来补强。可以说,在今后一两个月内,外援方面引进的成功与否,就决定着建业今年的走势:前锋好了,可以减轻点后面的压力;中后卫硬朗了,可以提升前面的信心。但只有中场引来高水平外援,才能把全队的整体攻防水平提高一截。如果“腰”硬不起来,则前后都左支右绌。但适合球队的好中场不是那么容易淘来的,一方面要靠运气,一方面要靠眼光,心急不得,多看看,多观察观察再说吧,正所谓“慢工出细活”、“好饭不怕晚”。(李悦)

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  相比之下,刚刚重返中超的建业目前在人员引进方面只能说是“小试身手”。祝一帆和买提江虽然有一定的实力,但这两人显然无法给球队带来质的提高,他们的加盟只能说让建业的板凳厚度增加了一些,而引进杨阔和罗足庆这两名1993年的小将,更多的是在为将来投资。

  当然建业引援方面的暂无收获,很大一部分原因在于国内转会市场上“僧多粥少”的尴尬局面。如今的中国足球,无论是球员的个人能力、还是人才的各级储备,都处于一个相对低谷的阶段,正因为如此,急于提升球队实力的俱乐部不得不都把眼光锁定在那为数不多的几个球员身上。相比四五年前,中超联赛转会标王价的价格还只不过400万元左右,现在不准备个上千万元你都不好意思出去谈转会。更何况,相比财大气粗的恒大、鲁能,建业俱乐部也确实没什么吸引力。

  实际上,如今的建业在引援方面真正需要考虑的是如何打造一条新的中轴线来提升现有的水平。前锋方面,国内就那几个好手,无论是老一茬的于海、郜林还是年轻的武磊、于大宝,你就是花更多的钱,人家也不会到建业来,还要仰仗老外。后防线上,建业现有的桑科只能说凑合着用,唐德超截至目前也看不出有真正中超水平的演出,如果依靠他们镇守建业后防线,恐怕失球数会直追前年。边后卫方面,左边谭望嵩值得信赖,但右后卫方面换了几个人,还不如原来的主力李昭楠呢,今年恐怕还要再引援,或者把张璐拉回来,但如果这样,又可惜了张璐的进攻能力了。他是建业球员中少有的有些灵性的球员。

  建业最需要补强的是中场。在陆峰老去、黄希扬的发挥也时好时坏、尹鸿博的伤病时常反复的情况下,建业的腰一直比较软。在中甲还能靠经验厮混一时,到了中超,上去就会被掐住“七寸”,前后脱节,攻防失度,恐怕只有挨打的份儿。国内的好中场就像白毛乌鸦一样稀缺,即使有也不会来建业,这个短板还需要外援来补强。可以说,在今后一两个月内,外援方面引进的成功与否,就决定着建业今年的走势:前锋好了,可以减轻点后面的压力;中后卫硬朗了,可以提升前面的信心。但只有中场引来高水平外援,才能把全队的整体攻防水平提高一截。如果“腰”硬不起来,则前后都左支右绌。但适合球队的好中场不是那么容易淘来的,一方面要靠运气,一方面要靠眼光,心急不得,多看看,多观察观察再说吧,正所谓“慢工出细活”、“好饭不怕晚”。(李悦)

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  相比之下,刚刚重返中超的建业目前在人员引进方面只能说是“小试身手”。祝一帆和买提江虽然有一定的实力,但这两人显然无法给球队带来质的提高,他们的加盟只能说让建业的板凳厚度增加了一些,而引进杨阔和罗足庆这两名1993年的小将,更多的是在为将来投资。

  当然建业引援方面的暂无收获,很大一部分原因在于国内转会市场上“僧多粥少”的尴尬局面。如今的中国足球,无论是球员的个人能力、还是人才的各级储备,都处于一个相对低谷的阶段,正因为如此,急于提升球队实力的俱乐部不得不都把眼光锁定在那为数不多的几个球员身上。相比四五年前,中超联赛转会标王价的价格还只不过400万元左右,现在不准备个上千万元你都不好意思出去谈转会。更何况,相比财大气粗的恒大、鲁能,建业俱乐部也确实没什么吸引力。

  实际上,如今的建业在引援方面真正需要考虑的是如何打造一条新的中轴线来提升现有的水平。前锋方面,国内就那几个好手,无论是老一茬的于海、郜林还是年轻的武磊、于大宝,你就是花更多的钱,人家也不会到建业来,还要仰仗老外。后防线上,建业现有的桑科只能说凑合着用,唐德超截至目前也看不出有真正中超水平的演出,如果依靠他们镇守建业后防线,恐怕失球数会直追前年。边后卫方面,左边谭望嵩值得信赖,但右后卫方面换了几个人,还不如原来的主力李昭楠呢,今年恐怕还要再引援,或者把张璐拉回来,但如果这样,又可惜了张璐的进攻能力了。他是建业球员中少有的有些灵性的球员。

  建业最需要补强的是中场。在陆峰老去、黄希扬的发挥也时好时坏、尹鸿博的伤病时常反复的情况下,建业的腰一直比较软。在中甲还能靠经验厮混一时,到了中超,上去就会被掐住“七寸”,前后脱节,攻防失度,恐怕只有挨打的份儿。国内的好中场就像白毛乌鸦一样稀缺,即使有也不会来建业,这个短板还需要外援来补强。可以说,在今后一两个月内,外援方面引进的成功与否,就决定着建业今年的走势:前锋好了,可以减轻点后面的压力;中后卫硬朗了,可以提升前面的信心。但只有中场引来高水平外援,才能把全队的整体攻防水平提高一截。如果“腰”硬不起来,则前后都左支右绌。但适合球队的好中场不是那么容易淘来的,一方面要靠运气,一方面要靠眼光,心急不得,多看看,多观察观察再说吧,正所谓“慢工出细活”、“好饭不怕晚”。(李悦)

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  相比之下,刚刚重返中超的建业目前在人员引进方面只能说是“小试身手”。祝一帆和买提江虽然有一定的实力,但这两人显然无法给球队带来质的提高,他们的加盟只能说让建业的板凳厚度增加了一些,而引进杨阔和罗足庆这两名1993年的小将,更多的是在为将来投资。

  当然建业引援方面的暂无收获,很大一部分原因在于国内转会市场上“僧多粥少”的尴尬局面。如今的中国足球,无论是球员的个人能力、还是人才的各级储备,都处于一个相对低谷的阶段,正因为如此,急于提升球队实力的俱乐部不得不都把眼光锁定在那为数不多的几个球员身上。相比四五年前,中超联赛转会标王价的价格还只不过400万元左右,现在不准备个上千万元你都不好意思出去谈转会。更何况,相比财大气粗的恒大、鲁能,建业俱乐部也确实没什么吸引力。

  实际上,如今的建业在引援方面真正需要考虑的是如何打造一条新的中轴线来提升现有的水平。前锋方面,国内就那几个好手,无论是老一茬的于海、郜林还是年轻的武磊、于大宝,你就是花更多的钱,人家也不会到建业来,还要仰仗老外。后防线上,建业现有的桑科只能说凑合着用,唐德超截至目前也看不出有真正中超水平的演出,如果依靠他们镇守建业后防线,恐怕失球数会直追前年。边后卫方面,左边谭望嵩值得信赖,但右后卫方面换了几个人,还不如原来的主力李昭楠呢,今年恐怕还要再引援,或者把张璐拉回来,但如果这样,又可惜了张璐的进攻能力了。他是建业球员中少有的有些灵性的球员。

  建业最需要补强的是中场。在陆峰老去、黄希扬的发挥也时好时坏、尹鸿博的伤病时常反复的情况下,建业的腰一直比较软。在中甲还能靠经验厮混一时,到了中超,上去就会被掐住“七寸”,前后脱节,攻防失度,恐怕只有挨打的份儿。国内的好中场就像白毛乌鸦一样稀缺,即使有也不会来建业,这个短板还需要外援来补强。可以说,在今后一两个月内,外援方面引进的成功与否,就决定着建业今年的走势: 前锋好了,可以减轻点后面的压力;中后卫硬朗了,可以提升前面的信心。但只有中场引来高水平外援,才能把全队的整体攻防水平提高一截。如果“腰”硬不起来,则前后都左支右绌。但适合球队的好中场不是那么容易淘来的,一方面要靠运气,一方面要靠眼光,心急不得,多看看,多观察观察再说吧,正所谓“慢工出细活”、“好饭不怕晚”。(李悦)

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  相比之下,刚刚重返中超的建业目前在人员引进方面只能说是“小试身手”。祝一帆和买提江虽然有一定的实力,但这两人显然无法给球队带来质的提高,他们的加盟只能说让建业的板凳厚度增加了一些,而引进杨阔和罗足庆这两名1993年的小将,更多的是在为将来投资。

  当然建业引援方面的暂无收获,很大一部分原因在于国内转会市场上“僧多粥少”的尴尬局面。如今的中国足球,无论是球员的个人能力、还是人才的各级储备,都处于一个相对低谷的阶段,正因为如此,急于提升球队实力的俱乐部不得不都把眼光锁定在那为数不多的几个球员身上。相比四五年前,中超联赛转会标王价的价格还只不过400万元左右,现在不准备个上千万元你都不好意思出去谈转会。更何况,相比财大气粗的恒大、鲁能,建业俱乐部也确实没什么吸引力。

  实际上,如今的建业在引援方面真正需要考虑的是如何打造一条新的中轴线来提升现有的水平。前锋方面,国内就那几个好手,无论是老一茬的于海、郜林还是年轻的武磊、于大宝,你就是花更多的钱,人家也不会到建业来,还要仰仗老外。后防线上,建业现有的桑科只能说凑合着用,唐德超截至目前也看不出有真正中超水平的演出,如果依靠他们镇守建业后防线,恐怕失球数会直追前年。边后卫方面,左边谭望嵩值得信赖,但右后卫方面换了几个人,还不如原来的主力李昭楠呢,今年恐怕还要再引援,或者把张璐拉回来,但如果这样,又可惜了张璐的进攻能力了。他是建业球员中少有的有些灵性的球员。

  建业最需要补强的是中场。在陆峰老去、黄希扬的发挥也时好时坏、尹鸿博的伤病时常反复的情况下,建业的腰一直比较软。在中甲还能靠经验厮混一时,到了中超,上去就会被掐住“七寸”,前后脱节,攻防失度,恐怕只有挨打的份儿。国内的好中场就像白毛乌鸦一样稀缺,即使有也不会来建业,这个短板还需要外援来补强。可以说,在今后一两个月内,外援方面引进的成功与否,就决定着建业今年的走势:前锋好了,可以减轻点后面的压力;中后卫硬朗了,可以提升前面的信心。但只有中场引来高水平外援,才能把全队的整体攻防水平提高一截。如果“腰”硬不起来,则前后都左支右绌。但适合球队的好中场不是那么容易淘来的,一方面要靠运气,一方面要靠眼光,心急不得,多看看,多观察观察再说吧,正所谓“慢工出细活”、“好饭不怕晚”。(李悦)

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也是两支成立至今未有更换过俱乐部后台老板的球队之一,2007年赛季是河南建业首次参加中超的比赛。
        河南建业足球俱乐部最早是由河南建业房地产开发有限公司与河南省足球协会合作组建的一个足球俱乐部,是迄今为止中国第一人口大省河南唯一一家职业足球俱乐部;1999年1月建业(集团)有限公司买断河南省体委持有的股份,俱乐部成为建业(集团)有限公司旗下的独资企业。

  河南建业虽然是中国其中一支最早成立的职业足球俱乐部,但自成立以来一直只能在次一级的联赛中比赛,2007年赛季是河南建业首次参加中超的比赛。祥龙四五酒业以1500万元买断俱乐部的2008赛季冠名权。 投资者 建业住宅集团(中国)有限公司作为一家以住宅产业为主的民营企业,本着 “奉献社会,造福人民”的宗旨,于1994年接手河南足球队,正式组建河南建业足球俱乐部,在经济欠发达、足球基础薄弱的环境中,秉承“坚忍图成、追求卓越”的建业精神和文化理念,肩负亿万中原父老的嘱托和几百万球迷的热切期望,踏平坎坷,风雨兼程,转战大江南北近百座城市,从不言弃。强者需要汗水的孕育,更需要意志的钢铁。在十余年甲级职业联赛的角逐中,建业足球经历了严峻的考验:两次降为乙级,两次来年即打回甲级,终于在2006年问鼎中甲,并于当年10月14日提前两轮冲超成功,被中央电视台《足球之夜》称之为“中原足球复兴运动”。建业人的足迹走出了一条极具中国中西部特色的理性生存发展之路,在中国足坛上产生越来越大的影响。河南建业足球俱乐部股份有限公司的宗旨是:遵循人民足球、文化足球、产业足球的经营理念,全面提高俱乐部的经营管理和竞技水平,培养足球职业经理人队伍;提高和完善俱乐部的文化、娱乐和商业功能,进行足球产业链的开发;使河南省逐步发展成足球大省、强省;在创造社会价值的同时,实现公司的发展目标和自身价值。
       在经营工作上,2002年洛阳市政府买断球队冠名权、河南恒通源实 业有限公司买断赛区冠名权、建业住宅业集团(中国)有限公司买断比赛服胸前广告发布权;内蒙古河套老窖酒业公司买断2003赛季球队副冠名 权、中国移动郑州分公司连续两年买断赛区冠名权和比赛服胸前广告发买断布权、大河报连续三年买断比赛服背后广告发布权;2007赛季河南祥龙四五酒业有限公司买断了球队的主冠名权,公司的经营开发工作的其他方面也已全面铺开:球迷相关产品开发;对球队主要球员进行包装、对俱乐部形象产

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也是两支成立至今未有更换过俱乐部后台老板的球队之一,2007年赛季是河南建业首次参加中超的比赛。
        河南建业足球俱乐部最早是由河南建业房地产开发有限公司与河南省足球协会合作组建的一个足球俱乐部,是迄今为止中国第一人口大省河南唯一一家职业足球俱乐部;1999年1月建业(集团)有限公司买断河南省体委持有的股份,俱乐部成为建业(集团)有限公司旗下的独资企业。

  河南建业虽然是中国其中一支最早成立的职业足球俱乐部,但自成立以来一直只能在次一级的联赛中比赛,2007年赛季是河南建业首次参加中超的比赛。祥龙四五酒业以1500万元买断俱乐部的2008赛季冠名权。 投资者 建业住宅集团(中国)有限公司作为一家以住宅产业为主的民营企业,本着 “奉献社会,造福人民”的宗旨,于1994年接手河南足球队,正式组建河南建业足球俱乐部,在经济欠发达、足球基础薄弱的环境中,秉承“坚忍图成、追求卓越”的建业精神和文化理念,肩负亿万中原父老的嘱托和几百万球迷的热切期望,踏平坎坷,风雨兼程,转战大江南北近百座城市,从不言弃。强者需要汗水的孕育,更需要意志的钢铁。在十余年甲级职业联赛的角逐中,建业足球经历了严峻的考验:两次降为乙级,两次来年即打回甲级,终于在2006年问鼎中甲,并于当年10月14日提前两轮冲超成功,被中央电视台《足球之夜》称之为“中原足球复兴运动”。建业人的足迹走出了一条极具中国中西部特色的理性生存发展之路,在中国足坛上产生越来越大的影响。河南建业足球俱乐部股份有限公司的宗旨是:遵循人民足球、文化足球、产业足球的经营理念,全面提高俱乐部的经营管理和竞技水平,培养足球职业经理人队伍;提高和完善俱乐部的文化、娱乐和商业功能,进行足球产业链的开发;使河南省逐步发展成足球大省、强省;在创造社会价值的同时,实现公司的发展目标和自身价值。
       在经营工作上,2002年洛阳市政府买断球队冠名权、河南恒通源实业有限公司买断赛区冠名权、建业住宅业集团(中国 )有限公司买断比赛服胸前广告发布权;内蒙古河套老窖酒业公司买断2003赛季球队副冠名 权、中国移动郑州分公司连续两年买断赛区冠名权和比赛服胸前广告发买断布权、大河报连续三年买断比赛服背后广告发布权;2007赛季河南祥龙四五酒业有限公司买断了球队的主冠名权,公司的经营开发工作的其他方面也已全面铺开:球迷相关产品开发;对球队主要球员进行包装、对俱乐部形象产

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也是两支成立至今未有更换过俱乐部后台老板的球队之一,2007年赛季是河南建业首次参加中超的比赛。
        河南建业足球俱乐部最早是由河南建业房地产开发有限公司与河南省足球协会合作组建的一个足球俱乐部,是迄今为止中国第一人口大省河南唯一一家职业足球俱乐部;1999年1月建业(集团)有限公司买断河南省体委持有的股份,俱乐部成为建业(集团)有限公司旗下的独资企业。

  河南建业虽然是中国其中一支最早成立的职业足球俱乐部,但自成立以来一直只能在次一级的联赛中比赛,2007年赛季是河南建业首次参加中超的比赛。祥龙四五酒业以1500万元买断俱乐部的2008赛季冠名权。 投资者 建业住宅集团(中国)有限公司作为一家以住宅产业为主的民营企业,本着 “奉献社会,造福人民”的宗旨,于1994年接手河南足球队,正式组建河南建业足球俱乐部,在经济欠发达、足球基础薄弱的环境中,秉承“坚忍图成、追求卓越”的建业精神和文化理念,肩负亿万中原父老的嘱托和几百万球迷的热切期望,踏平坎坷,风雨兼程,转战大江南北近百座城市,从不言弃。强者需要汗水的孕育,更需要意志的钢铁。在十余年甲级职业联赛的角逐中,建业足球经历了严峻的考验:两次降为乙级,两次来年即打回甲级,终于在2006年问鼎中甲,并于当年10月14日提前两轮冲超成功,被中央电视台《足球之夜》称之为“中原足球复兴运动”。建业人的足迹走出了一条极具中国中西部特色的理性生存发展之路,在中国足坛上产生越来越大的影响。河南建业足球俱乐部股份有限公司的宗旨是:遵循人民足球、文化足球、产业足球的经营理念,全面提高俱乐部的经营管理和竞技水平,培养足球职业经理人队伍;提高和完善俱乐部的文化、娱乐和商业功能,进行足球产业链的开发;使河南省逐步发展成足球大省、强省;在创造社会价值的同时,实现公司的发展目标和自身价值。
       在经营工作上,2002年洛阳市政府买 断球队冠名权、河南恒通源实业有限公司买断赛区冠名权、建业住宅业集团(中国)有限公司买断比赛服胸前广告发布权;内蒙古河套老窖酒业公司买断2003赛季球队副冠名 权、中国移动郑州分公司连续两年买断赛区冠名权和比赛服胸前广告发买断布权、大河报连续三年买断比赛服背后广告发布权;2007赛季河南祥龙四 五酒业有限公司买断了球队的主冠名权,公司的经营开发工作的其他方面也已全面铺开:球迷相关产品开发;对球队主要球员进行包装、对俱乐部形象产

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也是两支成立至今未有更换过俱乐部后台老板的球队之一,2007年赛季是河南建业首次参加中超的比赛。
        河南建业足球俱乐部最早是由河南建业房地产开发有限公司与河南省足球协会合作组建的一个足球俱乐部,是迄今为止中国第一人口大省河南唯一一家职业足球俱乐部;1999年1月建业(集团)有限公司买断河南省体委持有的股份,俱乐部成为建业(集团)有限公司旗下的独资企业。

  河南建业虽然是中国其中一支最早成立的职业足球俱乐部,但自成立以来一直只能在次一级的联赛中比赛,2007年赛季是河南建业首次参加中超的比赛。祥龙四五酒业以1500万元买断俱乐部的2008赛季冠名权。 投资者 建业住宅集团(中国)有限公司作为一家以住宅产业为主的民营企业,本着 “奉献社会,造福人民”的宗旨,于1994年接手河南足球队,正式组建河南建业足球俱乐部,在经济欠发达、足球基础薄弱的环境中,秉承“坚忍图成、追求卓越”的建业精神和文化理念,肩负亿万中原父老的嘱托和几百万球迷的热切期望,踏平坎坷,风雨兼程,转战大江南北近百座城市,从不言弃。强者需要汗水的孕育,更需要意志的钢铁。在十余年甲级职业联赛的角逐中,建业足球经历了严峻的考验:两次降为乙级,两次来年即打回甲级,终于在2006年问鼎中甲,并于当年10月14日提前两轮冲超成功,被中央电视台《足球之夜》称之为“中原足球复兴运动”。建业人的足迹走出了一条极具中国中西部特色的理性生存发展之路,在中国足坛上产生越来越大的影响。河南建业足球俱乐部股份有限公司的宗旨是:遵循人民足球、文化足球、产业足球的经营理念,全面提高俱乐部的经营管理和竞技水平,培养足球职业经理人队伍;提高和完善俱乐部的文化、娱乐和商业功能,进行足球产业链的开发;使河南省逐步发展成足球大省、强省; 在创造社会价值的同时,实现公司的发展目标和自身价值。
       在经营工作上,2002年洛阳市政府买断球队冠名权、河南恒通源实业有限公司买断赛区冠名权、建业住宅业集团(中国)有限公司买断比赛服胸前广告发布权;内蒙古河套老窖酒业公司买断2003赛季球队副冠名 权、中国移动郑州分公司连续两年买断赛区冠名权和比赛服胸前广告发买断布权、大河报连续三年买断比赛服背后广告发布权;2007赛季河南祥龙四五酒业有限公司买断了球队的主冠名权,公司的经营开发工作的其他方面也已全面铺开:球迷相关产品开发;对球队主要球员进行包装、对俱乐部形象产

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  河南建业虽然是中国其中一支最早成立的职业足球俱乐部,但自成立以来一直只能在次一级的联赛中比赛,2007年赛季是河南建业首次参加中超的比赛。祥龙四五酒业以1500万元买断俱乐部的2008赛季冠名权。 投资者 建业住宅集团(中国)有限公司作为一家以住宅产业为主的民营企业,本着 “奉献社会,造福人民”的宗旨,于1994年接手河南足球队,正式组建河南建业足球俱乐部,在经济欠发达、足球基础薄弱的环境中,秉承“坚忍图成、追求卓越”的建业精神和文化理念,肩负亿万中原父老的嘱托和几百万球迷的热切期望,踏平坎坷,风雨兼程,转战大江南北近百座城市,从不言弃。强者需要汗水的孕育,更需要意志的钢铁。在十余年甲级职业联赛的角逐中,建业足球经历了严峻的考验:两次降为乙级,两次来年即打回甲级,终于在2006年问鼎中甲,并于当年10月14日提前两轮冲超成功,被中央电视台《足球之夜》称之为“中原足球复兴运动”。建业人的足迹走出了一条极具中国中西部特色的理性生存发展之路,在中国足坛上产生越来越大的影响。河南建业足球俱乐部股份有限公司的宗旨是:遵循人民足球、文化足球、产业足球的经营理念,全面提高俱乐部的经营管理和竞技水平,培养足球职业经理人队伍;提高和完善俱乐部的文化、娱乐和商业功能,进行足球产业链的开发;使河南省逐步发展成足球大省、强省;在创造社会价值的同时,实现公司的发展目标和自身价值。
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  河南建业虽然是中国其中一支最早成立的职业足球俱乐部,但自成立以来一直只能在次一级的联赛中比赛,2007年赛季是河南建业首次参加中超的比赛。祥龙四五酒业以1500万元买断俱乐部的2008赛季冠名权。 投资者 建业住宅集团(中国)有限公司作为一家以住宅产业为主的民营企业,本着 “奉献社会,造福人民”的宗旨,于1994年接手河南足球队,正式组建河南建业足球俱乐部,在经济欠发达、足球基础薄弱的环境中,秉承“坚忍图成、追求卓越”的建业精神和文化理念,肩负亿万中原父老的嘱托和几百万球迷的热切期望,踏平坎坷,风雨兼程,转战大江南北近百座城市,从不言弃。强者需要汗水的孕育,更需要意志的钢铁。在十余年甲级职业联赛的角逐中,建业足球经历了严峻的考验:两次降为乙级,两次来年即打回甲级,终于在2006年问鼎中甲,并于当年10月14日提前两轮冲超成功,被中央电视台《足球之夜》称之为“中原足球复兴运动”。建业人的足迹走出了一条极具中国中西部特色的理性生存发展之路,在中国足坛上产生越来越大的影响。河南建业足球俱乐部股份有限公司的宗旨是:遵循人民足球、文化足球、产业足球的经营理念,全面提高俱乐部的经营管理和竞技水平,培养足球职业经理人队伍;提高和完善俱乐部的文化、娱乐和商业功能,进行足球产业链的开发;使河南省逐步发展成足球大省、强省;在创造社会价值的同时,实现公司的发展目标和自身价值。
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  河南建业虽然是中国其中一支最早成立的职业足球俱乐部,但自成立以来一直只能在次一级的联赛中比赛,2007年赛季是河南建业首次参加中超的比赛。祥龙四五酒业以1500万元买断俱乐部的2008赛季冠名权。 投资者 建业住宅集团(中国)有限公司作为一家以住宅产业为主的民营企业,本着 “奉献社会,造福人民”的宗旨,于1994年接手河南足球队,正式组建河南建业足球俱乐部,在经济欠发达、足球基础薄弱的环境中,秉承“坚忍图成、追求卓越”的建业精神和文化理念,肩负亿万中原父老的嘱托和几百万球迷的热切期望,踏平坎坷,风雨兼程,转战大江南北近百座城市,从不言弃。强者需要汗水的孕育,更需要意志的钢铁。在十余年甲级职业联赛的角逐中,建业足球经历了严峻的考验:两次降为乙级,两次来年即打回甲级,终于在2006年问鼎中甲,并于当年10月14日提前两轮冲超成功,被中央电视台《足球之夜》称之为“中原足球复兴运动”。建业人的足迹走出了一条极具中国中西部特色的理性生存发展之路,在中国足坛上产生越来越大的影响。河南建业足球俱乐部股份有限公司的宗旨是:遵循人民足球、文化足球、产业足球的经营理念,全面提高俱乐部的经营管理和竞技水平,培养足球职业经理人队伍;提高和完善俱乐部的文化、娱乐和商业功能,进行足球产业链的开发;使河南省逐步发展成足球大省、强省;在创造社会价值的同时,实现公司的发展目标和自身价值。
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        河南建业足球俱乐部最早是由河南建业房地产开发有限公司与河南省足球协会合作组建的一个足球俱乐部,是迄今为止中国第一人口大省河南唯一一家职业足球俱乐部;1999年1月建业(集团)有限公司买断河南省体委持有的股份,俱乐部成为建业(集团)有限公司旗下的独资企业。

  河南建业虽然是中国其中一支最早成立的职业足球俱乐部,但自成立以来一直只能在次一级的联赛中比赛,2007年赛季是河南建业首次参加中超的比赛。祥龙四五酒业以1500万元买断俱乐部的2008赛季冠名权。 投资者 建业住宅集团(中国)有限公司作为一家以住宅产业为主的民营企业,本着 “奉献社会,造福人民”的宗旨,于1994年接手河南足球队,正式组建河南建业足球俱乐部,在经济欠发达、足球基础薄弱的环境中,秉承“坚忍图成、追求卓越”的建业精神和文化理念,肩负亿万中原父老的嘱托和几百万球迷的热切期望,踏平坎坷,风雨兼程,转战大江南北近百座城市,从不言弃。强者需要汗水的孕育,更需要意志的钢铁。在十余年甲级职业联赛的角逐中,建业足球经历了严峻的考验:两次降为乙级,两次来年即打回甲级,终于在2006年问鼎中甲,并于当年10月14日提前两轮冲超成功,被中央电视台《足球之夜》称之为“中原足球复兴运动”。建业人的足迹走出了一条极具中国中西部特色的理性生存发展之路,在中国足坛上产生越来越大的影响。河南建业足球俱乐部股份有限公司的宗旨是:遵循人民足球、文化足球、产业足球的经营理念,全面提高俱乐部的经营管理和竞技水平,培养足球职业经理人队伍;提高和完善俱乐部的文化、娱乐和商业功能,进行足球产业链的开发;使河南省逐步发展成足球大省、强省;在创造社会价值的同时,实现公司的发展目标和自身价值。
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  河南建业虽然是中国其中一支最早成立的职业足球俱乐部,但自成立以来一直只能在次一级的联赛中比赛,2007年赛季是河南建业首次参加中超的比赛。祥龙四五酒业以1500万元买断俱乐部的2008赛季冠名权。 投资者 建业住宅集团(中国)有限公司作为一家以住宅产业为主的民营企业,本着 “奉献社会,造福人民”的宗旨,于1994年接手河南足球队,正式组建河南建业足球俱乐部,在经济欠发达、足球基础薄弱的环境中,秉承“坚忍图成、追求卓越”的建业精神和文化理念,肩负亿万中原父老的嘱托和几百万球迷的热切期望,踏平坎坷,风雨兼程,转战大江南北近百座城市,从不言弃。强者需要汗水的孕育,更需要意志的钢铁。在十余年甲级职业联赛的角逐中,建业足球经历了严峻的考验:两次降为乙级,两次来年即打回甲级,终于在2006年问鼎中甲,并于当年10月14日提前两轮冲超成功,被中央电视台《足球之夜》称之为“中原足球复兴运动”。建业人的足迹走出了一条极具中国中西部特色的理性生存发展之路,在中国足坛上产生越来越大的影响。河南建业足球俱乐部股份有限公司的宗旨是:遵循人民足球、文化足球、产业足球的经营理念,全面提高俱乐部的经营管理和竞技水平,培养足球职业经理人队伍;提高和完善俱乐部的文化、娱乐和商业功能,进行足球产业链的开发;使河南省逐步发展成足球大省、强省;在创造社会价值的同时,实现公司的发展目标和自身价值。
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也是两支成立至今未有更换过俱乐部后台老板的球队之一,2007年赛季是河南建业首次参加中超的比赛。
        河南建业足球俱乐部最早是由河南建业房地产开发有限公司与河南省足球协会合作组建的一个足球俱乐部,是迄今为止中国第一人口大省河南唯一一家职业足球俱乐部;1999年1月建业(集团)有限公司买断河南省体委持有的股份,俱乐部成为建业(集团)有限公司旗下的独资企业。

  河南建业虽然是中国其中一支最早成立的职业足球俱乐部,但自成立以来一直只能在次一级的联赛中比赛,2007年赛季是河南建业首次参加中超的比赛。祥龙四五酒业以1500万元买断俱乐部的2008赛季冠名权。 投资者 建业住宅集团(中国)有限公司作为一家以住宅产业为主的民营企业,本着 “奉献社会,造福人民”的宗旨,于1994年接手河南足球队,正式组建河南建业足球俱乐部,在经济欠发达、足球基础薄弱的环境中,秉承“坚忍图成、追求卓越”的建业精神和文化理念,肩负亿万中原父老的嘱托和几百万球迷的热切期望,踏平坎坷,风雨兼程,转战大江南北近百座城市,从不言弃。强者需要汗水的孕育,更需要意志的钢铁。在十余年甲级职业联赛的角逐中,建业足球经历了严峻的考验:两次降为乙级,两次来年即打回甲级,终于在2006年问鼎中甲,并于当年10月14日提前两轮冲超成功,被中央电视台《足球之夜》称之为“中原足球复兴运动”。建业人的足迹走出了一条极具中国中西部特色的理性生存发展之路,在中国足坛上产生越来越大的影响。河南建业足球俱乐部股份有限公司的宗旨是:遵循人民足球、文化足球、产业足球的经营理念,全面提高俱乐部的经营管理和竞技水平,培养足球职业经理人队伍;提高和完善俱乐部的文化、娱乐和商业功能,进行足球产业链的开发;使河南省逐步发展成足球大省、强省;在创造社会价值的同时,实现公司的发展目标和自身价值。
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也是两支成立至今未有更换过俱乐部后台老板的球队之一,2007年赛季是河南建业首次参加中超的比赛。
        河南建业足球俱乐部最早是由河南建业房地产开发有限公司与河南省足球协会合作组建的一个足球俱乐部,是迄今为止中国第一人口大省河南唯一一家职业足球俱乐部;1999年1月建业(集团)有限公司买断河南省体委持有的股份,俱乐部成为建业(集团)有限公司旗下的独资企业。

  河南建业虽然是中国其中一支最早成立的职业足球俱乐部,但自成立以来一直只能在次一级的联赛中比赛,2007年赛季是河南建业首次参加中超的比赛。祥龙四五酒业以1500万元买断俱乐部的2008赛季冠名权。 投资者 建业住宅集团(中国)有限公司作为一家以住宅产业为主的民营企业,本着 “奉献社会,造福人民”的宗旨,于1994年接手河南足球队,正式组建河南建业足球俱乐部,在经济欠发达、足球基础薄弱的环境中,秉承“坚忍图成、追求卓越”的建业精神和文化理念,肩负亿万中原父老的嘱托和几百万球迷的热切期望,踏平坎坷,风雨兼程,转战大江南北近百座城市,从不言弃。强者需要汗水的孕育,更需要意志的钢铁。在十余年甲级职业联赛的角逐中,建业足球经历了严峻的考验:两次降为乙级,两次来年即打回甲级,终于在2006年问鼎中甲,并于当年10月14日提前两轮冲超成功,被中央电视台《足球之夜》称之为“中原足球复兴运动”。建业人的足迹走出了一条极具中国中西部特色的理性生存发展之路,在中国足坛上产生越来越大的影响。河南建业足球俱乐部股份有限公司的宗旨是:遵循人民足球、文化足球、产业足球的经营理念,全面提高俱乐部的经营管理和竞技水平,培养足球职业经理人队伍;提高和完善俱乐部的文化、娱乐和商业功能,进行足球产业链的开发;使河南省逐步发展成足球大省、强省;在创造社会价值的同时,实现公司的发展目标和自身价值。
       在经营工作上,2002年洛阳市政府买断球队冠名权、河南恒通源实业有限公司买断赛区冠名权、建业住宅业集团(中国)有限公司买断比赛服胸前广告发布权;内蒙古河套老窖酒业公司买断2003赛季球队副冠名 权、中国移动郑州分公司连续两年买断赛区冠名权和比赛服胸前广告发买断布权、大河报连续三年买断比赛服背后广告发布权;2007赛季河南祥龙四五酒业有限公司买断了球队的主冠名权,公司的经营开发工作的其他方面也已全面铺开:球迷相关产品开发;对球队主要球员进行包装、对俱乐部形象产

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也是两支成立至今未有更换过俱乐部后台老板的球队之一,2007年赛季是河南建业首次参加中超的比赛。
        河南建业足球俱乐部最早是由河南建业房地产开发有限公司与河南省足球协会合作组建的一个足球俱乐部,是迄今为止中国第一人口大省河南唯一一家职业足球俱乐部;1999年1月建业(集团)有限公司买断河南省体委持有的股份,俱乐部成为建业(集团)有限公司旗下的独资企业。

  河南建业虽然是中国其中一支最早成立的职业足球俱乐部,但自成立以来一直只能在次一级的联赛中比赛,2007年赛季是河南建业首次参加中超的比赛。祥龙四五酒业以1500万元买断俱乐部的2008赛季冠名权。 投资者 建业住宅集团(中国)有限公司作为一家以住宅产业为主的民营企业,本着 “奉献社会,造福人民”的宗旨,于1994年接手河南足球队,正式组建河南建业足球俱乐部,在经济欠发达、足球基础薄弱的环境中,秉承“坚忍图成、追求卓越”的建业精神和文化理念,肩负亿万中原父老的嘱托和几百万球迷的热切期望,踏平坎坷,风雨兼程,转战大江南北近百座城市,从不言弃。强者需要汗水的孕育,更需要意志的钢铁。在十余年甲级职业联赛的角逐中,建业足球经历了严峻的考验:两次降为乙级,两次来年即打回甲级,终于在2006年问鼎中甲,并于当年10月14日提前两轮冲超成功,被中央电视台《足球之夜》称之为“中原足球复兴运动”。建业人的足迹走出了一条极具中国中西部特色的理性生存发展之路,在中国足坛上产生越来越大的影响。河南建业足球俱乐部股份有限公司的宗旨是:遵循人民足球、文化足球、产业足球的经营理念,全面提高俱乐部的经营管理和竞技水平,培养足球职业经理人队伍;提高和完善俱乐部的文化、娱乐和商业功能,进行足球产业链的开发;使河南省逐步发展成足球大省、强省;在创造社会价值的同时,实现公司的发展目标和自身价值。
       在经营工作上, 2002年洛阳市政府买断球队冠名权、河南恒通源实业有限公司买断赛区冠名权、建业住宅业集团(中国)有限公司买断比赛服胸前广告发布权;内蒙古河套老窖酒业公司买断2003赛季球队副冠名 权、中国移动郑州分公司连续两年买断赛区冠名权和比赛服胸前广告发买断布权、大河报连续三年买断比赛服背后广告发布权;2007赛季河南祥龙四五酒业有限公司买断了球队的主冠名权,公司的经营开发工作的其他方面也已全面铺开:球迷相关产品开发;对球队主要球员进行包装、对俱乐部形象产

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河南科技大学位于历史文化名城、现代工业与旅游城市洛阳。学校始建于1952年,是河南省内最早创建的工科院校之一,先后隶属于国家农业机械部、国家机械工业部、河南省领导。经过58年的发展,学校汇聚了一支高水平的师资队伍,积累了丰富的教学资源,形成了优良的办学传统;在全国享有良好声誉,在中原地区具有重要影响,是河南省重点建设的三所综合性大学之一(另两所是河南大学和郑州大学)。 在2008年5月教育部组织的本科教学水平评估中,取得了佳绩。

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河南科技大学位于历史文化名城、现代工业与旅游城市洛阳。学校始建于1952年,是河南省内最早创建的工科院校之一,先后隶属于国家农业机械部、国家机械工业部、河南省领导。经过58年的发展,学校汇聚了一支高水平的师资队伍,积累了丰富的教学资源,形成了优良的办学传统;在全国享有良好声誉,在中原地区具有重要影响,是河南省重点建设的三所综合性大学之一(另两所是河南大学和郑州大学)。 在2008年5月教育部组织的本科教学水平评估中,取得了佳绩。

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河南科技大学位于历史文化名城、现代工业与旅游城市洛阳。学校始建于1952年,是河南省内最早创建的工科院校之一,先后隶属于国家农业机械部、国家机械工业部、河南省领导。经过58年的发展,学校汇聚了一支高水平的师资队伍,积累了丰富的教学资源,形成了优良的办学传统;在全国享有良好声誉,在中原地区具有重要影响,是河南省重点建设的三所综合性大学之一(另两所是河南大学和郑州大学)。 在2008年5月教育部组织的本科教学水平评估中,取得了佳绩。

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